下屬不好管？合格的領導必須掌握的三大權力！明白越早越好！

一般而言，我們在職場中，隨著自己工作經驗的豐富，職場資歷的增加，從入職場開始，在5-10年左右，都會逐步走向管理層，帶領著一幫人做出更多的業績。這個時候你就會從，親自做一線工作，轉換到讓別人按照你的意志去做具體某些工作的模式，從而進入到管理通道。但有些人就會遇到一個問題，那就是自己的下屬不怎麼好管，或者下屬的威望比自己更高，導致自己的命令不好使，感到力不從心！這其實有很大的可能是，你沒有把握好自己手中關鍵的幾個權力，導致自己逐漸被架空，最後還會喪失做領導的資格！所以今天，我們就來說一下，做領導必須牢牢抓住的三大關鍵權！

1.賞罰權

賞：

怎麼讓別人願意跟隨你，聽你的指揮？最重要的一點就是你能夠“給予”！隻要你能給別人帶來一定的利益，那麼你才會有更大的號召力。無論你是自己能夠獎賞他，還是你可以從別人那裡獲取利益，他也能分得一杯羹，隻要跟著你，他能夠有肉吃！正所謂“散財聚人”，就像企業傢牛根生，他在最初的時候，公司想花18萬買一輛車給他，而牛根生卻把這18萬塊錢分別買瞭三輛車，獎勵給下屬，這也就是為什麼他在被公司開除過後，他能帶走以前公司“幾顆最硬的腦袋”，繼續做出瞭一番事業！所以作為領導首先就是要有“給利”的能力，才會有更多人擁護你！

罰：

光是能給別人獎勵還不行，隻能給利，那是討好，還必須要有剝奪他一切的權力！不僅能給，還要有能夠拿走他的名聲，地位，和財富的權力。這也就是領導的權威所在。在職場中，最常見的就是，當你犯瞭錯誤或者是違背瞭領導的意願，作為領導可以直接扣你下屬的績效，扣他的獎金，貶他的職！這樣通過金錢或者精神上給他懲罰，讓他不敢輕易違背你的命令和領導的意願。所以隻有當你能夠懲罰別人的時候，這個才是你擁有瞭管理權的標志，你感覺下屬難管，往往就是你不能對他進行直接有效的懲罰！

2.決策權

決策權是作為領導的核心權力！員工的日常工作主要就是完成上級交代的具體事項，而作為領導更多的是面對各種各樣的問題，需要做出什麼樣的選擇，采納什麼樣的方案等做出決定！但凡是關於對重大問題的的決議和對你手下人員管理的各種問題，都必須要通過你來拍板！因為隻有通過你來做決策，那麼你才會成為整個團隊的中樞和關鍵節點！

明太祖朱元璋，也是意識到，當朝很多宰相的決策權力過大，很多事情可能會形成管理上的阻礙，而導致威脅到自己的地位，因此，當朱元璋一經繼位，立馬將宰相的職位廢除，這也是在明朝朱元璋時代，將自己的內輔宰相的決策權剝離開來！

放到現在，我們的公司裡，很多時候你做為領導，讓你反感的就是未經過你的許可，下屬就直接幫你做瞭決定這樣的事情發生。一旦有這樣情況事情發生，就需要高度重視起來這個問題，必要的時候，及時清理團隊，將一切對自己有威脅的因素扼殺在萌芽之中！

就算個人的管理精力有限，即便是在下放決策權的時候，也需要謹慎三思！

3.調度權

調度權是指能夠調動人力，物力，財力的行使權。所以在公司，需要人員調動，物資分配和財務撥款的時候，都需要層層審批，由部門最高領導決定！高層領導和中層領導可以掌握的就是對物資，人力和財力使用分配權。

而最基礎的管理人員所掌握的主要就是人力調動的權力，比如人員值班情況，人員崗位安排等。

擁有人員調度權往往就會形成一種衍生權，那就是合法傷害權！什麼是合法傷害權呢？比如有一項沒油水的任務需要派人去做，或者某些崗位又累又苦，你可以安排，那你會安排誰呢？那你肯定會安排那些不聽話的員工，采用這種方式，讓他難受的安排，又是合情合理的。

同時，在使用調度權的時候，很多貪污受賄的現象，也是在這一點上發生。所以當我們作為領導，一定要對調度權嚴加管控，同時也可以利用自己的合法傷害權，去治理那些不聽安排的下屬。

綜上所述，當自己成為管理者或者已經是管理者的時候，需要管理一批下屬，一定要將這三種權力合理利用，不可輕易下放。避免造成自己管理失控！

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