首先明白项目的概念：

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那项目管理是什么？

项目管理就是运用专门的知识、技能、工具和方法，在限定资源的条件下，实现或者超过预定需求的一个过程。一本完整的项目管理指南的书籍厚度达到了近800页。

项目具有哪些性质？

项目管理管什么（项目管理具体做些什么事）？

项目管理最精华的部分可以概括为五大过程组、十大知识领域、两大核心技能。

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五大过程组

• 先在项目启动阶段获得新项目的正式授权；
• 再在规划阶段定义项目范围，制定目标以及如何实现目标的详细计划；
• 然后通过有效地执行和过程监控以及变更管理，力图实现或超出我们的预期的目标；
• 最后通过收尾完成项目的全过程。

十大知识领域

他涵盖了项目管理中需要考虑的方方面面，具体来说：

• 需要清楚做什么和不做什么（范围）；
• 什么时候做什么工作（时间）；
• 以多大的成本/代价完成（成本）；
• 需要满足什么样的要求（质量）；
• 需要什么样的资源来完成以及组织内部有没有这些资源（人力资源）；
• 对应的采购和合同管理（采购）；
• 对谁、用什么样的方式、说什么样的话最有效（沟通）；
• 即时识别潜在风险并积极管理（风险）；
• 对项目的相关方进行高效管理（干系人）。

两大核心技能

SMART原则和PDCA循环

Smart原则强调目标必须是具体的、可以衡量的、可以达到的、具有相关性的、具有时效性的；

通过这个原则我们可以有效制定合理目标，清楚地定义项目范围、时间、成本和质量等等，从而为项目成功助力。

PDCA循环是项目管理中经常用到的另一个工具，通过计划、执行、检查和处理将项目管理过程中产生的各项活动带入循环，并通过闭环管理不断提高项目质量。

以上就是项目管理这一职位的概述了，更多项目管理知识请点：

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