律师事务所一般分为公司制和合伙制两种类型，公司制律所是参照公司管理制度，由“股东”出资承担律所的所有费用，并按约定比例获得利润，其它律师按公司员工身份领取工资、绩效、提成。这种模式下，为了决策效率，“股东”一般不会太多。

合伙制律所虽然形式上是参照合伙企业模式，但随着合伙人的增加，律所规模的扩大，实质上更接近内部承包模式。律所拿下一块场地，划分成若干单元，每个单元就是一个律师或一个律师团队，各个单元自负盈亏并或按时间或按案件量缴纳一定的管理费,公共支出由律所承担。律所合伙人承担场地和公共支出无法收支平衡的亏损风险，并享有管理费大于成本时利润的分配权。这种模式降低了合伙制人合性的要求，提升了律所扩张的效率，所以很多大所都是采用这种模式。

以下是两种模式的简单比较。

1、律所收入来源

公司制：办案收入。即律所大部分的收入直接来自于客户支付的法律服务费用。

合伙制：管理费收入。即律所的收入大部分来自于所内律师支付的“场地费”。

2、律所管理制度

公司制：案源分配、日常行政、人员招聘、内部培训、绩效考核都，由公司统一管理，简单理解就和一般行业公司一样，只是提供的产品是法律服务。最高管理机构是股东设立议事机构，股东数量相对较少。

合伙制：由各个团队负责人统筹安排上述事项，但部分公共支出，如财务行政工资、水电费、打印机及其日常维护费用等，由律所统一支出。合伙人较少的情况下，合伙人会议直接决策；合伙人较多的情况下，日常决策机构是律所全体合伙人选举产生的管理委员会。

3、商业模式

公司制：最传统公司商业模式，由股东出钱出力，通过雇佣扩大再生产，赚直接购买法律服务客户的钱。

合伙制：也是相对传统的商业模式，由合伙人出钱出力，通过合作扩大再生产，赚律师的管理费用，类似“二房东”模式，即一批合伙人出钱租一个场所，并把这个场所装修成适合律师办公的地方，然后通过营销和品牌把这个所的场地都租给律师，至于这个律师每年是亏是赚，赚多赚少，与律所租金关系不大。

4、优缺点

公司制优点：管理相对统一，内耗较少，对外能形成较大合力，品牌建设相对好推进。

缺点：律所业务相对单一，规模较难扩大，青年律师晋升空间有限。

合伙制优点：较易形成规模并形成成本和业务竞争的规模化优势，业务类型多样化。

缺点：团队较松散不易统一管理，容易形成利益冲突导致部分律师业务量受影响，对青年律师的专业培训较为单薄。

正因为两种律所类型各有优缺点，各个律所都在扬长避短或者进行创新，也这使得现在很多律所两种形式兼有：公司制的律所里面也会有一两个不直属于律所的独立团队，来丰富律的多样性。合伙制的各个律师团队里，也有采用公司制的团队，有自己的“股东”、行政、考勤绩效制度。但整体而言，律所的商业模式还相对传统，也还没有出现一个适各个律所的统一答案。