倉庫管理中的先進先出

先進先出的概念是什麼？

從字面意思理解，先進先出，指的就是同一個代碼的貨物“先進入倉庫的，就要先出庫”。為什麼會有這個原則呢？

這就涉及到倉儲管理中的另外一個概念瞭——失效期。這個失效期，我們也稱之為保質期，也就是產品從生產出來到過期是有一段時間的，比如，洗發水的保質期為36個月，一瓶醬油的保質期為18個月。

倉庫管理中，同一個代碼的產品，會陸續有新的生產日期的進入倉庫，那麼，為瞭防止產品在倉庫內存放變質，在發貨時，就會設定優先去發那些早入庫的商品。

先進先出是倉庫管理的一個重要的原則，但是，我們卻不能單純地按照字面意思來理解。因為它與生產日期有著一定的關聯。

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為什麼要實行先進先出原則？

先進先出的概念，其實最早是開始於生產工廠的倉庫，那個時候，通常產品的代碼不多，每個倉庫隻接收當地工廠下線的產品，所以，我們按照“先進先出”的原則發貨沒毛病。

不過，隨著甲方生產品類的逐漸增多，以及銷售范圍的擴大，有的客戶業務范圍擴大至全國。在全國建設瞭生產不同的產品的工廠，為瞭節省物流費用，原有的隻是服務於生產下線產品的倉庫，功能開始變得更強大，轉變成瞭區域分銷中心（DC）。

每個區域分銷中心倉庫，開始全品類佈局。不隻是存儲當地工廠下線的產品，也會接受從全國其他工廠以及其他倉庫的到貨。這個時候，就會發現，從其他倉庫調撥過來的貨物，雖然是後進入的倉庫，但是有可能生產日期卻早於現有庫存中的部分產品(如果大傢不理解，可以在留言區交流)。

這個時候，如果仍然從字面的理解，按照“先進先出”來發貨，顯然就失去瞭意義。所以，在現代化的倉庫管理中，“先進先出”的本質其實是“先失效先放行”，也就是說，我們不是按照入庫的時間來判斷，而是基於產品的失效期來判斷。

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倉庫如何才能做到先進先出？

倉庫的管理雖然看上去很簡單，但其實並不簡單，並不是簡單的進進出出，而是要有條理地進出。訊商軟件總結瞭以下八點，企業隻有按照這樣去做瞭，才能真正的保證先進先出原則的踐行：

1、制定良好的倉庫管理制度

要做好管理就得有好的配套制度，倉庫貨物的先進先出也是需要制度約束的。比如先進來的貨物放在那兒，怎麼處理，怎麼編號，後進來的貨物怎麼向前推，怎麼盡快運出存貨等等，都需要良好的制度，這樣在實施起來員工的自覺性和能動性就能強很多。

2、培養員工先進先出意識

對於員工，倉庫管理方應該開設專門的培訓課堂，向員工講述先進先出的好處和必要性，引起他們的重視，讓他們主觀上接受先進先出的管理模式，避免日後管理過程中出現錯亂的狀況。

3、開設兩個進出口通道

在倉庫的兩端各開設一個通道口，一個通道專門用來進貨物，另一個通道專門用來出貨物，從進貨到出貨形成一條流水線。這樣就可以做到後進來的貨物向前推，先進來的貨物早運出瞭。

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4、劃分好倉庫的存放區域

按照位置對倉庫進行劃分，靠近出貨口的設置為小編號區域，靠近進貨口的設置為大編號，比如（出貨口）1、2、3……50（進貨口）。然後每一個編號區域都是有軌道可移動的。

5、對貨物按編號歸納存放

每進來一批貨物，就從小編號區域開始尋找空位置，比如1、2、3號區域都有貨物，那就把新進來的貨物放到4號區域，如此類推，將每一批新進來的貨物都放置在合適的位置存放。

6、循環式區域移動管理

當一個區域的貨物出貨完畢後，就沿著循環式軌道將其推動到進貨口最近的位置。比如1號區域貨物都運出去瞭，就把1號區域推動到50號區域的後面，新進來的貨物就可以存放在最靠前空檔區域內。

7、對區域內進行上中下層級管理

在每個區域內，將上層設置為較新的貨物，最下層設置為較老的貨物。這樣，每個區域內的貨物在運出時也能做到先進先出瞭。

8、定期檢查倉庫貨物

定期對貨物進行清點和驗看，看是否有存放發生錯誤的地方，並及時改正！

倉庫管理中的先進先出

在倉庫管理中，不能隻是從表面上去理解先進先出的概念，而是去核查貨物的有效期，這對我們做好倉儲管理有著巨大的重要意義。