目的

• (1)擴大市場規模。
• (2)充分發揮生產能力和盡快收回投資。
• (3)規模效應和學習效應。
• (4)獲取區域經濟效益。
• (5)促進核心競爭力轉移。
• (6)分散商業風險。

國際化戰略選擇四種國際化戰略的優劣勢

國際化戰略類型：

國際市場進入方式：

1.貿易型進入方式——出口商品（風險小、深度最小；受貿易壁壘影響大、對客戶反應不靈敏、物流費用高）

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2.契約型進入方式

國際化企業與目標國傢的法人單位之間通過訂立長期的、非投資性的無形資產轉讓合作合同,對在海外生產和銷售的產品收取一定許可費,被許可方需承擔經營風險並投資設備生產、銷售。

通常許可轉讓的內容包括各種工業產權(如專利、商標、技術管理訣竅、工藝技能、營銷技能等)和版權。

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好處:

• (1)以技術商品為標的,在不威脅目標市場國際主權利益的情況下,繞過貿易壁壘,促進其技術水平和社會生產力水平的提高。
• (2)充分利用無形資產,使其利潤最大化,節省瞭貿易型進入條件下的有關經營費用。
• (3)為企業品牌建立提供瞭一種經濟高效的全新路徑。

缺點：控制程度低、收益有限、容易培植競爭對手等缺陷。

3.投資型進入方式——將資本連同本企業管理、銷售、財務轉移到東道國,建立受本企業控制的分公司或子公司

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國際市場的三種進入方式,實際上代表瞭企業國際化經營從低到高的三個主要階段。

• 貿易型進入方式基本上被處於國際化經營初始階段的企業所采用;
• 契約型進入則更進一步,有意識、有步驟、有針對性地在國際市場上充分發揮企業經營優勢;
• 投資型進入方式屬於最高階段,它以直接投資的方式表明瞭國際企業在目標國或地區掌握自身命運,參與要素活動。

影響因素