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在服裝生產領域，所謂的“柔性供應鏈”，即供應鏈具有足夠彈性，產能可根據市場需求快速做出反應:多款式小批量可以做，大批量翻單也能做而且無論大單、小單都能做到品質統一可控成本相差無幾及時交貨。對於企業而言，柔性化供應鏈的最大收益在於“把握銷售機會的同時，又不至於造成庫存風險。

柔性供應鏈特點

1、訂單量柔性:柔性供應鏈要求訂單量可大可小，傳統的服裝供應鏈訂單量要求在10000件左右，而柔性供應鏈可實現50件起訂。

2、生產時間柔性:傳統的服裝供應鏈要求服裝品牌必須提前6個月到1年進行生產而柔性供應鏈可實現7天快速生產，3天迅速補單。

柔性供應鏈優勢

1、消滅庫存:傳統服裝品牌產能過剩、庫存積壓嚴重，紛紛陷入瞭關店大潮。服裝業庫存問題是阻礙發展的最核心問題。傳統品牌提前6個月下單，每次下單上萬件，暢銷的款式無法迅速應季翻單，滯銷款將產生每款上萬件的庫存。然而建立在柔性快速供應鏈基礎上的快時尚品牌、淘寶紅人店等，提前7天下單，每次下單100件，遇到暢銷款式可以在3天內迅速翻單上市，即使滯銷也僅僅100件庫存。僅一款就有上萬件和100件的區別那幹款、萬款將是多大的差別。柔性供應鏈能夠從根本上解決服裝行業困局。

2、提高資金轉化率:傳統品牌提前1年下單，售賣1年，一次下單10000件，按每件100元成本計算，100萬的流動資金就需要滯留近2年。而使用瞭柔性供應鏈的品牌提前7天下單，銷售1個月，一次下單100件，每件100元成本計算，1萬元的流動資金僅需要滯留1.5個月。相信不論對大品牌還是小品牌100萬都不是1筆小投入，在資金轉化率方面自然是柔性供應鏈完勝傳統供應鏈。

3、降低管理成本:以柔性供應鏈第一平臺辛巴達為例，辛巴達利用互聯網結合供應鏈領域多年，創造一個全新的供應鏈生態系統，鏈接傳統的小工廠、工人、面料商等業內資源，制定統一標準，組織其協作共，降低瞭傳統小工廠的管理成本，幫助辛巴達柔性供應鏈平臺上的工廠、工人、面料商獲得更大的創收。

4、款式緊跟時尚:提前7天一定要比提前6個月對時尚的預測和把握更精準、更符合消費者需求。消費者在選擇購買時，一定會越來越多的購買緊跟時尚的、更符合個人審美的產品。在每一個確定的時間點上，消費者購買瞭與柔性供應平臺合作服裝品的產品，就意味著傳統品牌錯失瞭銷售機會，掉瞭客戶，丟掉瞭市場份額。這是服裝行業一場沒有硝煙的戰爭，柔性供應鏈改革勢在必行。