包片，這個詞兒是很多制片人，特別喜歡聽到的詞兒。很簡單，就給你這麼多錢，做到滿意為止。

後期制作，本來就是在流程上來說，處於產業鏈的尾端。而包片這個事情滋生瞭一個特別不好的事情，就是“把問題都放到後期來解決”----因為，就這麼多錢，做到滿意為止。

透過這麼個普遍的現象，我想來探討一下，影視行業的基本的商業化的邏輯應該是如何的？

首先，我闡明商業化的指向：對等價值的交易+被約束的行業準則+可量化的行業標準。事實上這三者來說，應該是（行業標準+行業準則）*工作量=對等的價值交易。此時的行業標準和行業準則作為系數出現。

話分兩頭說，一來我們從片方來說，另一方面從制作公司來說。

片方：

在西方，制片人中心制是很明確的事情。所以，制片人，又叫制作人，需要有豐富的、全面的經驗，從劇本的審閱、市場的判斷、主創的選擇、後期流程的主控等等，方方面面得是多面手，這是一個很職業的職務，有點像其他行業的職業經理人。當然，人無完人，這麼多的事情，一個人也是搞不定的，那麼就需要不同的制片去負責不同的領域，一般來說，後期流程中都會有後期的制片人，要麼這個人過去有後期的履歷，要麼他們有一個長期合作的後期公司的In House的後期制片，來協助統籌全局。

關於制作人到底應該如何做，我說的未必全面。這方面請參考：http://creativeskillset.org 中 Producer這個Job的工作Roles。

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當然，如果你想瞭解影視行業的其他工種的工作準則，在這裡也可以找到。

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言歸正傳，這樣的制片人，在藝術、技術、商業的共同思維的同時還要有非常深度的行業思考，就是，他首先是個杠桿去平衡品質和花費之間的關系。這才是電影公司聘請他的理由。因為對於電影公司來說，花費是眼前小利益，品質是長期大利益。所以，一定要非常努力的一定的可浮動的預算范圍之內尋求平衡。甚至，一些歐洲的制片人，例如 Marin Karmitz（《紅》《白》《藍》）和導演一起深度的參與劇本創作，這是常事兒。（你也可以在http://hollywoodreporter.com上找到好萊塢最著名的30位制片人的故事）

所以，對於這樣制作人來說，他們非常知道哪個環節應該花多少錢，哪些事情是不可以湊合的，真要是出瞭什麼意外的狀況，他也會和你坐下來一起想辦法。因為他一直就在整個事件中，實實在在的是一個傢長。

而我們國傢的包片的心態則是“我作為制片人，我已經把從前到後的錢都談好啦，一看沒超支，恩，不錯。你們（主創）就去幹吧！” 這是一種即將“脫離”的心態，而不是“傢長”的心態。起頭上就埋下瞭深深的隱憂。

制作方：

在這麼個大環境下，錢嘛，是個你繞不開的話題，有多少錢辦多少事，這是眾所周知的道理，於是從前期開始，就這樣那樣的漏洞。到瞭後期，怎麼辦？都希望好好給補補洞唄。那就呵呵瞭。

我相信，不論是大後期公司，還是幾個大學生攢的工作室，每一個後期行業的人，對著電腦，都有著一顆熾熱的創作之心，雖然拯救不瞭世界，但誰都希望成就自己的創造力。但對著一幕幕漏洞的素材，怎麼辦呢？補洞吧。體力、意志、創造力都消磨的差不多瞭。

而後的對話是這樣的。

制片方：你這個不行啊xxxxxxx。

後期：你這個素材xxxxxx

制片方：你再給搞搞xxxxxx

後期：..........那要加時間加費用啊xxxxxx

制片方：後面我還有一個活xxxxxx

後期：............

後面的情節會有兩種發展方向：

1，這個後期是個社會人，不相信制片方的鬼話，但是眼看著也不能加費用，那就好死不如賴活著，再磨磨時間唄。最後，片方收到瞭一個並不如意的結果，但是好像也就這樣瞭，也不想再花錢，心一橫，就這樣吧。以後不和這後期合作瞭。（這是兩敗俱傷）

2，這個後期是個堅持理想的，雖然他也不相信制片方的鬼話，但是他覺得自己拿出手的東西不能這樣。那就熬吧~~~~但事實上，熬，一定比不熬強，堅持一定有改進，但是堅持也不是萬能的。你能改善局部，也不會改善全部。制片方覺得自己賺到瞭，以後還會找來，但是隻不過是又在重復這樣的過程罷瞭。你真的實現自己的理想瞭麼？你真的幫助到制片方瞭麼？其實很有限，非常有限。

所以，“包片”這個說法貌似在後期出現，實際上這裡面的根源思想是一種“脫離”的感覺，這種想法貫穿在影視創作生產的整個過程中。這是個毒瘤。

好瞭，話說回來，後期的人不僅拯救不瞭世界，其實也很難改變制片人的想法。那麼我們總需要先從自身做點什麼。讓我們回歸到（行業標準+行業準則）*工作量=對等的價值交易。這個命題上來。

不論你是剪輯，還特效，聲音，調色。請你先問自己，幾個問題。

1，你是如何估算工作量的？

2，你對你所在領域的行業標準，高中低的標準是如何定義的？是否能夠明確的表述？並做成制片方能看懂的文字或圖形？

3，行業準則講的是做人做事的規則，例如：在矛盾中，發現是自身的疏忽導致，怎麼辦？又例如，因為制片方的疏忽導致你的同事要犧牲周六日，你如何處理？

如果，我們要把這樣的自問不斷的深問的話，你自己會背後發涼，因為也許有些問題，你都沒有自己深入的思考過，可能有的時候，就是純粹的處於對於制片方的抱怨中。缺沒有好好想過如何去系統的表述自己工作的價值。

所以，既然我們不能拯救世界，我們就先從可控的范圍內拯救自己開始吧。你需要相信的是，中國在不斷前進，終有一天，你的科學的理念和你的價值會被更多人看見並認可。所以，在這個過程中，你如何處理這些困擾就成瞭重點！

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