最近我也算是小小的火瞭一把，因為我之前寫的總結的文章被優設網(http://uisdc.com)首頁給收錄瞭。於是有很多設計師朋友看到文章之後來加我的微信，能認識這麼多同行我真的很高興，在這裡要特別感謝一下優設網。

這幾天和新認識的朋友們交流瞭挺多，我發現設計師這個職業的朋友們焦慮感和危機感都很嚴重。有個別朋友甚至剛說完“你好”就開始訴苦，說自己對未來有多麼擔憂，我雖然很理解大傢，但是這種問題不是靠幾句安慰就能解決的。

那跟大傢說點什麼比較有用呢？有個朋友給我提供瞭靈感，那就是想辦法幫助大傢找到自己的差異化優勢，從而提升競爭力。

首先差異化優勢並不是什麼不得瞭的東西，其實這世上任何一個人都有自己的差異化優勢，一旦你找瞭，就可以不斷的強化它們，揚長避短，形成自己獨特的競爭優勢。

就像巴菲特曾經說的：“我從不試圖去翻越7英尺高的跨欄，我隻是專註尋找1英尺高的跨欄，然後很輕易的跨過去”。我們也不需要樣樣都比別人強，而隻要將自己的長項結合起來就足以在行業中獲得一席之地。

但是關鍵問題在於，很多朋友都跟我一樣，剛開始的工作的時候不去思考這個問題。等到瞭年齡也大瞭，各種各樣的問題都暴露出來瞭，突然就覺得危機重重、不知所措，開始感到迷茫、糾結，甚至痛苦。

我也曾經歷過這樣的階段，所以特別理解大傢的感受，而且我的親身經歷告訴我，這樣的問題並非無解，我們的人生還很長，現在開始思考依然來得及。

但是該如何幫助大傢呢？我仔細想瞭想，我唯一能做的就是拿我自己作為案例和一個模板，深入剖析我個人的差異化優勢，這樣大傢看瞭之後至少可以依葫蘆畫瓢，去分析和尋找自己的優勢。

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在開始自我分析之前，首先要和大傢把差異化優勢這個概念先定義清楚：

第一、差異化優勢代表的是每個人身上最優特點的組合。

第二、這些最優特點每一項單獨拿來跟別人比也許沒什麼優勢，但是將它們組合在一起就會形成差異化優勢。

第三、每個人都可以通過自我分析找到自己的最優特點，通過不斷努力去強化每項特點，最後形成獨一無二的競爭力。

接下來我開始逐條列舉我的差異化優勢，並進行深入分析和解讀，如果有一些顯得大言不慚的地方，請朋友們多多包涵。

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①全局思維

我的第一個優勢是全局思維能力。之所以把它放在第一位，是因為思維是決定我們一切行動和決策的基礎。

因為思維的差異，有些人明明各種背景條件差不多，但是在人生的關鍵時期因為采取瞭不同的行動和選擇，最終就走向瞭完全不一樣的命運。

舉個非常現實的例子：

我進蘑菇街沒多久的時候，我們這批最早的員工獲得瞭一次把部分期權套現的機會，但是當時我選擇瞭放棄，現在回想起來非常後悔。

我後悔的關鍵點不是因為現在股票不值錢，我後悔的是當時我的眼光如此局限，完全不懂資產配置可以降低風險和增加機會。

因為我過去在思維上一直把自己定位成一個普通打工者，所以覺得買房離我特別遙遠，對買房的知識沒有做任何瞭解，也沒有任何興趣，所以就錯過瞭這次機會。

但如果是今天的我再次遇上類似的大機會，我錯過的概率會大幅降低，因為我的全局思維能力跟當時比已經明顯提升瞭。而且我每天都還在持續學習中，就算真的再錯過一個機會，我也不會那麼後悔。

那我的全局思維能力是因為什麼提升的呢？

第一次提升是因為成為管理者，隨著管理經驗的增加、團隊規模的擴張，我不可避免的會站在團隊的角度去思考問題。這樣我就慢慢地從一個隻關註自己手上的工作的設計師，變成瞭一個習慣站在團隊和項目的角度去看問題的管理者。

第二次提升是我轉崗PMO的經歷，我在這個崗位上待瞭一年，徹底地打破瞭我過去的思維界限。這時再回顧自己在設計團隊時看問題的角度和思路，就會發現有很多幼稚的地方。隨著跟各個部門溝通合作的增加，我驚訝地發現原來幼稚的不止我一個。

第三次提升是讀書，轉崗的經歷讓我認識到瞭持續學習的重要性和緊迫性，於是從那時開始我就開始堅持看書瞭。加上我本身對宏觀的知識比較感興趣，所以我看的書會包含投資、管理、先秦典籍等方向，這些書再一次提升瞭我的全局思維。

那具備瞭全局思維有什麼好處？

全局思維能力會讓我們習慣性的先關註問題的本質，也就是《毛選》裡說的抓主要矛盾。而如果你遇到問題時習慣先關註的是細枝末節和次要矛盾，那就很容易陷入困境。

那如何提升全局思維呢？

從我的經歷你可以看出，全局思維能力的提升要麼是靠“屁股決定腦袋”（也就是坐上管理者的位置），要麼就是靠大量閱讀那些思想巨人的書籍。

我給大傢的建議：

如果你想提升全局思維，那就堅持大量閱讀那些思想巨人的書籍，同時爭取成為管理者。

如果你既不想看書，又覺得短期內成為管理者沒什麼希望，那也沒關系。

因為全局思維並不是萬能靈藥，而且社會上並不需要那麼多的專職管理者，一個在細節思維方面具備優勢的人也很有競爭力。

另外你還可以好好想想，自己的思維習慣和別人有什麼不一樣的地方，找出來之後再分析分析，看看是否能夠強化成自己的特長。

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②管理經驗

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我的第二個優勢是綜合管理經驗。我有近8年的團隊管理經驗，其中還有一年在PMO部門專門做項目管理，有半年在做HR。這樣豐富的經歷讓我相信自己無論去任何互聯網公司，都能夠勝任一個大的設計團隊的管理工作，這也是獨一無二的優勢。

我給大傢的建議：

我在前面也說瞭，我拿自己舉例子是為瞭讓大傢參考我的分析方法。那換做是你該怎麼分析呢？

如果你也是一個設計管理者，那你就已經具備瞭一項優勢。最好你能繼續深入分析，自己的管理能力到底是能管好10個人呢？還是20個甚至更多？你如果能管好10個你就比隻能管好5個的人強，你如果能管好20個你就比隻能管好10個的人強。

更進一步，你在管理上到底是擅長激勵大傢、引導大傢做事呢？還是擅長親自動手帶大傢做事呢？如果是前者，那說明你很懂人性。如果是後者，說明你自己手上的技能還很強。兩種都有自己的優勢。

如果你隻是一個普通設計師，你難道在管理方面就沒有自己的優勢瞭嗎？不會的，任何人都有機會接觸和參與管理工作，隻是有些人沒有意識到而已。

因為管理的核心並不是管別人，而是自我管理。帶領一個小組完成一個項目也是一種管理經驗，管好自己一個人獨立完成一個復雜任務和項目也是管理經驗。

大傢可以根據這個思路，繼續對自己的優勢進行深入分析。

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③審美水平

我的第三個優勢是在互聯網設計領域具有較高的審美水平。這個看起來有點自吹自擂瞭，但我自己對此非常自信，而且我的結論是可以論證的。

舉個例子：

大傢從小到大都在接觸各種媒體，幾乎每個人都看著各種明星臉蛋長大的。許多人都會發現一個問題，自己小時候覺得特別漂亮或特別帥的明星，長大後就不一定這樣覺得瞭。為什麼會這樣？因為隨著年齡的增長你見過瞭太多好看的臉蛋，大多數人對臉蛋的審美逐漸提高瞭。

音樂也是如此，有一些小時候覺得特別好聽的音樂，長大後就覺得土得掉渣，那也是因為你聽瞭太多優秀的音樂，你音樂的審美逐漸提高瞭。

回到互聯網設計領域，正是由於過去這麼多年在工作中我看瞭海量的互聯網設計作品，因此我的審美水平也提高瞭很多。而且我這個是刻意訓練出來的，我曾經有連續三四個月，每天上網看幾個小時優秀設計案例的經歷。

這也是為什麼我敢把這一條作為我個人優勢的原因。

我給大傢的建議：

這條優勢其實我建議每個設計師都應該想辦法強化，但是人的精力是有限的，該如何強化呢？

我建議每個人去強化自己最擅長的那個領域，如果你擅長插畫，那就把你對插畫領域的審美繼續強化。如果你擅長做圖標設計，那就把你對圖標領域的審美繼續強化。如果你擅長做字體設計，那就把你對字體領域的審美繼續強化。

當你在這個細分領域的審美達到一定高度時，你就多具備瞭一項特別的優勢。

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④內向性格

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我的第四個優勢是我的性格內向。也許有人會覺得這個優勢很扯淡，換做是以前的我也會這麼覺得，但事實證明內向的人在一些方面確實有明顯的優勢。

比如說：

內向的人比外向的人更喜歡獨處，更能靜下心來看書，也更擅於深入思考。如果你好好利用這一點，你將會進步得更快。

其次內向的人由於心思敏感，因此更容易理解他人，與人相處時不會也咄咄逼人。因此無論是在生活還是工作中，隻要你稍微積極主動一點，就能和許多人相處的不錯。

我給大傢的建議：

首先性格內向這個是幾乎無法改變的，但是可以不斷自我完善。首先當然是堅持閱讀思考。

另外如果你不敢或不喜歡同時面對許多人表達自己的觀點，那也可以用寫文章的方式表達，沒必要逼迫自己。

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⑤寫作能力

我的第五個優勢是我的寫作能力。過去我一直忽視瞭這一點，現在我決定開始繼續訓練和強化這項能力，寫作不但能促進我們深入思考，還能讓我們有機會認識很多新朋友。

我給大傢的建議：

如果你已經有不錯的寫作能力，我建議你也可以考慮根據自己的興趣去開一個公眾號，堅持把自己的思考總結出來。而且這項能力很實用，在你需要對項目進行總結並將經驗寫入你的作品集的時候你就知道寫作能力的重要性瞭。

如果你寫作能力比較一般，首先你要先弄清楚你是否喜歡寫作。建議先嘗試寫寫看，一件事情沒有嘗試過之前說出來的喜歡和不喜歡都是經不起考驗的。

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⑥細心

我的第六個優勢是我比較細心。這個優勢一般來說也是天生的，但是後天可以通過訓練大幅度強化。還記得我在我的第一篇經歷總結裡提到像素眼的事情嗎，如果你嘗試學習HTML與CSS，是有可能練出來的。

細心在工作中的最大優勢是能夠降低風險和節約成本。不管哪個崗位都是如此，設計師因為差1個像素沒有對齊，會讓用戶覺得產品不夠專業。運營在文案中寫錯瞭一個字，也可能會讓公司陷入尷尬的境地。

我給大傢的建議：

如果你已經比較細心瞭，那就繼續強化，讓這項優勢更加突出，任何一傢公司都喜歡一個註重細節、很少出錯的人。

如果你有點粗心，那就想辦法改善。如果實在改善不瞭也沒關系，因為現在社會上粗心的人多如牛毛，而且大傢都活得好好的，你可以從其他方面尋找你的優勢。

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看完瞭我上面的分析，你對差異化優勢的理解應該加深瞭一些。

再強調一下，差異化優勢不是說我要每一項優勢都和別人不一樣、都比別人強，而是說當我們把自己的所有優勢組合起來之後，就會發現我確實跟別人不一樣，因此我就具有獨特的優勢。

比如說我，如果把我的任意一項優勢單獨拿出來去和別人比，那我很容易被人打敗，甚至是我帶過的設計師裡面都有不少人能在單項上打敗我。但是一旦將這些優勢組合起來，我就是獨一無二的。

除瞭分析我自己，我還想舉一些其他人的例子。我這些年做管理過程中帶過很多設計師，有很多設計師身上都有自己的特別優勢（他們自己都不一定知道），下面我把他們的優勢羅列出來分析分析，讓大傢獲得更多的參考。

因為前面詳細分析過審美能力、內向、寫作、細心這幾項優勢，雖然我在很多設計師身上都看到瞭，但是為瞭避免囉嗦我就不重復說瞭。

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①專長技能

這一點每個人都有，隻要你工作瞭一段時間，就必然會有一些你目前最擅長或者最熟悉的工作。

不管你是做Banner也好，做頁面也好，做圖標也好，都是一項逐漸積累中的優勢，先不要急著跟別人去比，把它寫下來，然後繼續努力提升這項能力。

②工作效率

有的設計師效率特別高。有時候同樣一件事情，交給她一天就搞定，交給其他人可能要兩天甚至更多時間。

這項優勢競爭力還挺高的，特別是在現在這個社會，無論是公司還是個人都特別著急（好像著急就有用一樣）。

③耐心

有的設計師特別有耐心。遇到一些特別麻煩的需求和項目，反復修改瞭N次，我作為管理者都忍不住要生氣瞭，她還是能保持平靜的心態繼續堅持下去，直到做出滿意的結果。

別以為這項優勢特別簡單，我見過不少受到一點挫折就磨洋工、撂挑子的人。

④擅於溝通

有的設計師雖然設計能力不算強，但是擅於和人溝通，這也是一項特別有用的優勢。

因為很多時候工作中出現的問題，並不是事情本身的問題，而是溝通的問題。溝通做好瞭，事情幾乎就等於成功瞭一半。

⑤謙虛好學

有的設計師特別謙虛好學，這個優勢一般在新人身上體現的比較多。

我覺得在互聯網時代，一個人如果真的謙虛好學，是肯定能找到願意不藏私去教你的人的。

靠譜的管理者也更加願意多花心思培養這種人，而不是在那些明明水平稀松但卻已經形成瞭自己的一套頑固思想的人身上浪費時間。

⑥積極主動

工作中我發現經常有一些人會特別積極主動，我都很佩服這樣的人，因為這是一項可能讓自己未來機會變得更多的優勢。

有些人會覺得這樣的人是愛表現自己，但我覺得不能這麼看。對於那些出發點是為瞭提升自己能力，同時和團隊保持良性競爭的人，我覺得是應該鼓勵支持的。

但那種積極主動去拍上級馬屁，浪費公司資源去為自己謀私利的人，不在我們的討論范圍。

⑦反思

很多朋友別的不行，自我否定倒是特別擅長，最喜歡一上來就說“我覺得我一點特殊優勢都沒有”，其實如果你好好利用這一點，也能變成優勢。

反思能力特別重要，不管是個人還是集體，走的順的時候大傢都不會花心思去反思。但是如果你是一個特別沒有自信，危機感特別重的人，那就可以在一切順利的時候多多反思自己，看看自己哪些地方需要加強，為未來多做準備。

任何公司和團隊都需要擅於反思總結的人，這樣的人非常稀缺。

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通過上面一大堆羅裡吧嗦的分析，相信你已經初步掌握瞭如何分析自身差異化優勢的方法，你可以給自己好好分析一下，把這些優勢寫下來，不停的嘗試去強化它們。

如果你實在是分析不出來，可以找你身邊最要好的同事或朋友聊聊，懂你的人也許比你能更快發現你的特別優勢。

如果還是覺得困難，你也可以找我聊聊，看看我能否給你一些建議。

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