身在职场，谁还不拟写个文件？谁还不开展个汇报？练手要早，少被批评。

一、五提六只要

（一）“五提”即“提标、提质、提速、提能、提效”。

1、“提标”就是要强化标杆意识，敢于争先进位，树立“不进是退、慢进也是退”的思想，把“主动对标、敢于立标、勇于超标”作为企业发展主旋律，力争把各项工作干到最好、干到极致；

2、“提质”就是要强化责任意识，务求高质实效，抓落实不打折扣、不做选择、不搞变通，做到“文经我手无差错、事交我办请放心”；

3、“提速”就是要强化效率意识，进一步增强紧迫感，只争朝夕、自我加压，踩紧步点、速战速决，要时刻保持斗志昂扬，坚决杜绝作风漂浮、拖沓懒散、效率不高等问题；

4、“提能”就是要强化本领意识，树立终身学习的理念，善于学习、勤于思考，不断掌握新知识、熟悉新领域、开拓新视野，努力克服“本领恐慌”；

5、“提效”就是要强化效能意识，坚持“白猫黑猫”论，以效益作答卷，以结果论英雄，以各部门的高效能助推集团高质量高速度高效益发展。

（二）“六只要”即“只要学习总有提高，只要思考总有创造，只要认真总有成效，只要同向总有高招，只要付出总有回报，只要努力必能赶超”。

二、亟待解决的素能问题

（一）要解决“学习与思考”的问题，让氛围“浓”起来。

1、知识也有“保质期”，本领也有“折旧率”，只有不断加强学习，深入思考，才能避免少知而迷、不知而盲、无知而乱，让自身的专业素养和工作能力跟上集团快速发展的节拍。

2、要加快塑造学习文化，打造学习型企业，深学理论知识，精学专业知识，广学时代知识，培养系统观念和复合型人才。要建立起严格的学习制度，经常开展“头脑风暴”，真正把学习融入到集团的血液里和每个人的头脑中，全面破解能力不足之“痛”、事业发展之“迫”、方向路径之“惑”。

3、希望大家多学习，多思考，只有多思考才能将学习的知识转化为认识，只有认识到了才能转化为行动。总之，集团内部要有百花齐放、百家争鸣的景象，不能上下都唯唯诺诺、一潭死水。

（二）要解决“目标与执行”的问题，让激情“燃”起来。

1、执行力是把企业战略目标转化成为效益成果的关键，没有执行力，一切都是空谈！邓小平同志讲，“世界上的事情都是干出来的，不干，半点马克思主义也没有”。前两天宋教授XXX也谈到，“干活干活，只有干，才能活”。

2、我们要把执行力放在重要位置来抓，学习“把信送给加西亚”中的“罗文精神”，开启“硬核”奋斗模式，任何工作都要不拖、不推、不延、不虚，做到上有交待、下有回音，事不过夜、案不积卷。

3、正所谓功崇惟志，业广惟勤，肃肃宵征，夙夜在公，以后每个人要早晨设立早目标，晚上总结补不足，只有这样才能每天都有新收获、每天都有新成效、每天都有新进步，做到茍日新、日日新、又日新。

4、企业不养闲人、庸人，不负责就问责，不担当就挪位，不作为就撤职，打造能上能下、能进能出的一流现代企业。

（三）要解决“身份与归属”的问题，让合力“聚”起来。

1、毛主席说过，“我们都是来自五湖四海，为了共同的革命目标，走到一起来了”。无论之前大家是什么身份，现在都是“XX人”，要归属于我们的企业，更要归属于我们的事业。

2、我是XX人，我就是集团，集团就是我，我们身上都有着XX的标签和烙印，都有着对工作的激情、对事业的痴情和对XX的感情。

3、无论内部管理还是外部发展都面临着许多挑战和困难，越是这个时候，越是对各位的考验和磨炼，要与企业共荣共兴，为企业操心，为企业担忧，要有如坐针毡、如芒在背的感觉，干好每一天。

（四）要解决“定位与发展”的问题，让动能“强”起来。

1、集团的发展和壮大，离不开每一名同志的努力和汗水。我们要学会趁势而谋、借势而动、乘势而行，抱着必胜的信心，咬牙前行，只有前进，没有退路，不等不靠，创新求变，主动作为。

2、集团上下要发扬斗争精神，人人都是决策者、人人都是招商员、人人都是代言人，都要积极建言献策、牵线搭桥、倾心服务，在实现个人价值的同时，共同推动XX这艘大船乘风破浪、扬帆远航。

（五）要解决“规矩与底线”的问题，让发展“硬”起来。

“规矩与底线”是企业发展保底的东西，每个人要守住底线，规矩要挺在前面，这些规矩有我们企业的规矩，有内控的规矩，也有你们自己的规矩。特别是要把廉洁自律守到底，不该碰的千万不要碰，不该拿的千万不要拿，甚至是不该想的千万不要想，心不动于微利之诱，目不炫于五色之惑，不被利益所驱使，做一个守住底线、清清白白、干干净净的人，这样我们的企业才能硬起来。特别是年轻人，刚开始就要扣好第一粒纽扣。

三、五个“跟得上”

1、思想观念跟得上身份变化。

大家的知识结构、思维方式、工作习惯都有很大差别，难免出现了一些思想不统一、工作不同频，甚至“部门孤岛”等问题。企业是不断追求利润最大化的经济组织，是随时根据市场变化作出理性反应的竞争主体，如果我们不拼不抢、守株待兔、与世无争，那是绝对干不好企业的。

2、经营手段跟得上市场形势。

针对企业目前的经营困境，管用的办法不多，精益运营的理念还没有完全树立起来，对产、供、销、人、才、物有效配置利用做得不够，对现有的存量资源还不能很好地挖掘、盘活、利用，缺乏把低效资产“变废为宝”的措施。我们经常听到一句口头禅“差不多就行了”，这是一个态度问题，学习上一知半解、浅尝辄止，工作中只求过得去、不求过得硬，连自己的生活也是粗心大意。这种心态看似没有大错误，但是若干个“差不多”集中起来就会导致“差很多”。细节决定成败，1%的疏漏往往会造成100%的错误，所以一定要强化精品意识、细节意识，真正养成严肃、严格、严谨的工作习惯，对待企业经营自然就会寻求突破出好的经营方法手段。同时，集团自上而下还不同程度存在“跑冒滴漏”等问题，企业运行成本还有很大的压缩空间。

3、精神状态跟得上发展节奏。

集团发展中会遇到许多新问题，在问题面前是止步不前等待观望？还是勇于开拓敢于突破？两种不同的精神状态，决定两种不同的结果。个别同志习惯待在“舒适区”，一遇到困难就习惯“躺平”，一有矛盾就习惯性上交，缺乏敢于“亮剑”的精神；个别同志缺乏对标、超标、立标意识，工作满足于一般化、平均化；个别同志主人翁意识不强，对集团发展事不关己、高高挂起，对困难问题无动于衷、熟视无睹，没有做到与集团同荣辱、共进退，整天无所事事、坐班熬点，荒废了时间，浪费了资源。必须要始终保持适度的紧张感，井无压力不出油、人无压力轻飘飘，适度的紧张感对于一个单位、一个团队、一个组织、一个人都是有益的，压力就是动力。

4、能力素质跟得上岗位需求。

面对瞬息万变的市场环境和慢进亦退的发展格局，集团人才队伍有待进一步加强，“十”字型人才比较匮乏，特别是懂经营、会管理的专业人才十分短缺；一些同志习惯呆在“信息茧房”中，知识储备、实践储备跟不上，存在严重的“本领恐慌”，甚至连一些基本的工作套路都不懂，与集团长远发展要求不相适应。我们提出打造的学习型组织，是不断反思、不断对照、不断提升、不断思考新问题、不断接受新观念、不断求得进步的组织。未来，大家在相应的领域都是行家里手，具备专业能力。要善于紧盯大事要事打攻坚战，紧盯急事难事打歼灭战，紧盯薄弱环节打持久战，善于抓本质、抓重要、抓关键，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”。

5、执行落实跟得上事业需要。

任何工作“最后一公里”都是最重要的，“第一公里”一般问题都不大。我们的一些同志“头热脚冷”，执行力不足，习惯于“把说了当做了”“把做了当成做好了”，存在“选择性落实”“打折扣落实”的现象；一些工作平时推一推、动一动，不推不动，甚至推也不动；还有一些工作安排下去后，就泥牛入海、杳无音讯，不过问就永远没有反馈，等等。这些问题都是我们工作中的大敌，如不解决好将会逐渐消磨我们的斗志、挫伤大家的士气，浇灭战斗的激情。我们既要有健全的制度规则作保障，更要有及时反馈的“复命意识”和“划句号”的能力，真正做到凡事有交代、件件有着落、事事有回音。

（持续更新）