精益生產管理

1.班組長的定義班組長是指在生產現場,直接管轄5—20個左右的生產線操作工,並對其生產結果負責的人。管理控制的幅度,因公司及行業區別而有不同,而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領班、拉長(TeamLeader)等稱謂。

2.班組長的角色1)承上:承擔單位職責--達成組織目標--執行上司的指示2)啟下:做好組織的管理--帶領團隊達成任務--使各項資源充分有效發揮3)平衡:協調--公關

3.為什麼界定崗位職責?1)讓班組長的明確自己的崗位職責2)避免造成各人職責的混亂3)消除兩不管區域4)始終明確該由誰負責某項任務或解決某個問題5)消除權力鬥爭6)促進有效的團隊合作

4.班組成員的崗位職責1)以安全的方式進行生產,穿帶必要的個人勞防護用品PPE2)在每個班次的開始與結束時檢查工作場地3)保持工作場地的有序安排4)遵循標準化工作5)學習新的生產技能6)貫徹制造質量原則7)根據規定開展全員生產性維修8)爭取不斷改善工作場地的狀況9)參加班前班組會議10)朝著班組共同目標努力工作

5.班組長的崗位職責1)確保班組的安全生產2)作為班組的代表3)持團隊合作並解決內部問題4)接納、培訓新班組成員5)討論、交流公司目標,制定、達成班組目標6)跟蹤班組目標,更新班組記事欄7)準備並主持班組會議8)快速響應暗燈信號,並負責解決問題。

6.班組長的權限A.班組生產經營活動的組織指揮權B.勞動組織的調配權C.組織實施規章制度權D.拒絕違章指揮和停止違章作業權E.職工獎懲的建議權F.獎金分配權G.舉才權H.維護職工合法權益權

7．班組在企業中的地位1)對企業—生產經營活動的基本單位2)對部門—最基層的管理單位3)對生產—流程的銜接要素4)對員工—是展現、完善自我的基本場所5)班組是激發創意、解決問題的團隊！

8.班組長的基本能力1)工作知識2)工作職責的知識3)不斷改進的技能4)員工技能5)教學技能

9.班組長的10項要求1)熱愛自己的職業2)走動式管理3)運用合適的教育,不斷提高下屬工作能力4)以各種前瞻性的設想來開展工作5)培養問題意識,保持認識問題的眼力和敏銳性6)積極動手、主動報告、利用一切機會挑戰自己7)積極掌握業務知識和管理方法8)運用各種激勵手段,促使作業人員自發地積極行動9)以身作則10)傾註一切熱情和力量去面對工作

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