校長（男）H：你最近的規劃是什麼？

職員（女）A：這一年多拉點業績多賺點錢。

校長（男）H：嗯，想法不錯。你呢？

職員（女）C：我沒什麼規劃，準備結婚瞭。

校長（男）H：嗯？怎麼能這樣呢，（然後湊到C面前小聲說）有沒有跟你男朋友為愛鼓掌啊？（註：H說的比較直白，這裡稍作修改）

職員（女）C：（一臉詫異又很反感）沒有。

地點：合肥某教育機構

人物：H：機構校長（男，29歲）因為英文名H開頭所以就叫H（註：H有女朋友，不在此機構）

Z：機構女職員與校長同期進入該機構，和校長關系不一般（註：非男女朋友）（分管市場）

A、C、D：機構女職員（A：分管財務，C：分管政務，D：分管市場）（22歲～26歲）

E：C的朋友

（註1：機構含校長十二個人，十位女士

註2：女士上班必須化妝）

上下班時間：9：00～18：00

事件一：

H平常無所事事在這個機構呆瞭兩年多瞭今年差不多是第三個年頭瞭，平時上班隨心所欲，但是一般不會遲到，偶爾打卡出外勤，一般下班非常準時，還會給其他職員安排工作。

時間18：20 H找到C，你今天把咱們這個季度的業績，到課人數，實際人頭數…統計一下，做好瞭今天要發給我。

四十分鐘後，C給H發消息：這邊因為是新表格有一個地方我不太明白，你能幫我看一下嗎。

H：我下班瞭，不要和我談工作

C找到E：H怎麼這樣，明明是下班之後安排的工作，而且需要今天做好瞭還要發給他，這有點不懂得他也不給看一下……

E：就是，怎麼這樣……（兩人吐槽瞭好一會）

事件二：

有時候機構裡需要采購一些小禮物，用來送給報名的小朋友，做為一種激勵措施，以促進其他有意向的小朋友來報名，每月總部那邊會有一筆專項款給到分管財務的A，但是H找瞭個借口把這筆專項資金給扣下來瞭，那麼接下來就麻煩瞭。

本身買東西是由其他老師上報給A，由A用專項款統一購買，報銷單整理後報送給總部就可以瞭。在H拿到專項款後，買東西就變成瞭由各位老師先行墊付，東西買回來後，如果H認為你買的不行你就要退，運費由購買老師自行承擔，H認為可以的話，購買老師就需要提供發票，交易截圖報給H，他審核過後會在一個月內把相應的款項還給你。（註：專項款大於其他普通職員一個月工資）

事件三：

因為機構聖誕節元旦活動，忙瞭幾天，H提議活動結束後去聚餐 AA制（必須去），A和C本身有事（A要去找她男朋友，C感冒吃瞭頭孢想要回去休息）不想去，和H講瞭這個事情，但是H拿集體形象，其他的事情什麼時間都可以，聚會隻有這個時間一次…… A和C迫於無奈跟瞭過去：

（註：機構含校長十二個人，隻有兩位男士）

H先安排去吃飯，飯桌上要求每個人必須喝酒，到C這裡，C堅持不喝，說瞭原因。

C：我因為吃瞭頭孢不能喝酒。

H：沒事，你出瞭是我負責……（說瞭一堆）。

C：你要是堅持讓我喝酒，這頓飯我就不吃瞭！

弄到這才收場。

飯後23：30 H安排去KTV，房間由H預訂的連鎖KTV，但不知是因為沒看清地址，還是因為喝多瞭輾轉瞭兩個地方都不對，這是已經00：20瞭，就有人提議不去瞭，明天還要上班呢，而H堅持要去，眾人拗不過H和Z兩個人最終還是去瞭，玩到瞭2：40左右結束。有老公的老公接，有男票的男票來接，沒有的結成組打車回傢，能看出來，過來接她們回傢的多多少少有些不滿。

事件四：

到瞭年底總部那邊會按照每個校區一年的業績給予相應的獎金來激勵每個校區，分配由校區機構會議來定。

年度開相關會議的時候H的意思是不要提這個事情，之後你們拿到的時候就知道瞭，拿到後不要交流。

在下個月發工資的時候會體現到，但是你說瞭不讓討論就真的能不討論嗎？經過一番調查H和Z拿瞭這筆獎金的55%，與Z同為市場部的D，隻得到瞭Z拿到獎金的一半（註：D的實際業績更好）。

根據之後的小道消息得知，H把獎金比例分配後首先發給Z問她，這個你滿意嗎？Z改低瞭其他兩位老師的比例不清楚加在瞭什麼地方。

事件五：

H：你最近的規劃是什麼？

A：這一年多拉點業績多賺點錢。

H：嗯，想法不錯。你呢？

C：我沒什麼規劃，準備結婚瞭。

H：嗯？怎麼能這樣呢，（然後湊到C面前小聲說）有沒有跟你男朋友為愛鼓掌啊？

C：（一臉詫異又很反感）沒有。

此事件是C剛入職不到兩周發生的事情。試問一位正常的職場男性會對一位剛入職不到兩周的女同事說這種粗鄙之語嗎？之後經過調查H與至少不下於三位女同事說過類似的話語（註：調查瞭四位同事）。

本故事改編於真實事件，故事為片段式，人物均為該機構職員。有什麼想法或者意見歡迎來擾！

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