綜合報道：思 雨

繼漢堡港集裝箱碼頭之後，另一個收購項目聚焦瞭媒體目光。一傢瑞典企業即將收購德國芯片工廠。

有爭議的是這傢瑞典買傢是中國賽微電子集團的全資子公司。目前被收購的Elmos芯片生產廠正在接受聯邦經濟部的審查，最終的批準決定將在未來幾周內做出。

無獨有偶，近日，拜爾斯道夫（Beiersdorf AG）的總裁，法國人文森特·華納裡（Vincent Warnery）在接受《德國商報》專訪時，態度鮮明的提出，會繼續拓展中國業務，不會因政治體制的不同而評判一個國傢，一切以經濟角度為主，看待這個市場。

他認為“如果以我們的價值觀去做，並通過給當地人民提供豐厚的報酬來幫助他們，我們就能問心無愧地去做”

同時他還為妮維雅繼續向俄羅斯提供產品進行瞭辯護。“要對整個集團的員工負責，同時也不希望失去自己的商標權。”

華納裡總裁

二戰後，妮維雅在許多國傢失去瞭商標權。集團花瞭 50 年時間重新佈局才得以有今日的局面。如果現在從俄羅斯撤出，那麼這種情況將重演，會有其他公司將以拜爾斯道夫的名義銷售面霜，這是真正的危險。

與俄羅斯做生意不是利潤問題。拜爾斯道夫集團要對 320 名俄羅斯員工負有責任。

集團希望用自己的產品來維持當地人口的基本供應。在俄羅斯，我們隻生產妮維雅面霜或沐浴露等日常用品，沒有奢侈品。

原則上來說，拜爾斯道夫已停止所有營銷活動。

同時拜爾集團一直密切關註局勢發展。以便能及時調整策略。

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妮維雅產品

今年，由於德國面臨近50年來最高的通貨膨脹，很多國際知名品牌例，如可口可樂，士力架等在和德國大型連鎖超市的價格談判談崩之後，紛紛退出超市。事實上，他們正在逐漸退出德國市場。

而作為德國國民品牌妮維雅（Nivea）在和德國經銷商進行瞭良好和公平的談判後，基本達成一致。隻是與極個別經銷商仍在談判。

在拜爾斯道夫漢堡的生產基地需要天然氣來加熱奶油，但總的來說它不是一傢能源密集型公司。能源僅占它生產成本的 2% 到 4%。並且集團制定瞭應急計劃，可以改用燃油、柴油或熱泵。所以即便天然氣緊缺，也不會影響它的生產。

鑒於能源價格上漲，生產成本增加，和其它企業一樣，拜爾斯道夫也試圖將增加的原料成本，轉嫁給消費者。到目前為止，在歐洲國傢的企業將增加的一半成本費用，轉而增加給消費者。有些在新興國傢的企業則將增加的成本，100%轉嫁給消費者。到2022年底，全球范圍內平均達到 70% 到 80%的企業會將成本轉嫁給消費者。

2022年，拜爾斯道夫旗下產品已經有過一輪漲幅，但是在2023年還將再次漲幅。

成功秘訣

據《德國商報》稱，拜爾斯道夫集團成功的秘訣在於它既擁有德國國民品牌妮維雅（Nivea），同時擁有世界上最昂貴的品牌萊珀妮（La Prairie）。

值得一提的是，2021年拜爾斯道夫集團的管理層經歷瞭一次巨大變動。原總裁一夜離職，80%的董事會成員更換，外界普遍猜測是集團擁有者赫茲傢族對集團的管理工作不滿。

不過對於擁有40億歐元現金流的拜爾集團，隻有調整好方向，讓其品牌更加全球化和更加數字化。

這也是華納裡雄心勃勃，開拓中國、美國、俄羅斯或印度等大國的業務來源。

他認為，“年輕美貌是每個群體都在追求的。在增長最快、利潤最大的化妝品領域——我們希望參與其中。在亞洲尤其如此。那裡的女性更看重自己的臉——使用多達九種不同的產品。而在德國的女性最多使用三種不同的品牌。我們的產品在亞洲還有更多的市場在等待我們，而這也是集團現在要做到的一點。”

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