作為世界足壇歷史最悠久、運營最成功的豪門足球俱樂部之一，阿森納始終根據自身發展需求，通過極具創新、可持續發展策略，引領足球運動、球迷文化、專業體育俱樂部商業運營及球場開發建設的發展。而同樣歷史悠久的凱諦思Arcadis有幸參與其90年代的“振興計劃”

“兵工廠（Arsenal）”由來

Birth of Arsenal

阿森納可謂是歷史最悠久的英超球隊之一，甚至要早於歷史起源可以追溯到1888年的英超聯賽。1886年，位於東南倫敦伍爾維奇地區，在一傢名為“皇傢阿森納”武器制造所裡的一群工人，創立一個足球俱樂部，並按其所在地“日晷廣場”（Dial Square）為其命名。隨後的幾年間，俱樂部也曾使用過，如“皇傢阿森納”（Royal Arsenal），“伍爾維奇阿森納”(Woolwich Arsenal)等名稱，直到1913年，彼時已轉為職業俱樂部，並搬入海佈裡球場，正式更名為阿森納。阿森納（Arsenal）英文原意為“兵工廠”，至此“兵工廠”被球迷廣為熟知並沿用至今。

阿森納俱樂部創建初期地址及原始名稱“日晷廣場”（Dial Square）

“轉移兵工廠”

Arsenal on the Move

擁有百年歷史的阿森納俱樂部，始終根據自身發展需求，秉承長期、可持續發展理念，引領足球運動、球迷文化，乃至專業體育俱樂部商業運營及球場開發建設的發展，成為英格蘭頂級足球聯賽中，唯一一支從來沒有降過級的球隊。在上月剛結束的英超22/23賽季，阿森納一度領跑積分榜，最後遺憾與冠軍失之交臂，但追平其過去七個賽季（2015-2016賽季獲得亞軍）。相信不久的將來，“兵工廠”將再次登頂英超。

時間回到1990年代，盡管當時擁有38,500個座位的海佈裡球場（Highbury Stadium）已是世界知名的球場，但阿森納俱樂部仍然意識到要與那些歐洲精英俱樂部競爭，就需要一個更大、更現代化的體育場，以便可以通過增加容量和接待空間來增加收益。因此，俱樂部開始籌劃為“兵工廠”打造一個世界頂級的足球場館，並為項目命名為“轉移兵工廠”（Arsenal on the Move）。

曾作為93年阿森納主場的海佈裡球場

為確保這樣一個及其重要的項目得以成功，阿森納俱樂部邀請同樣擁有百年歷史的凱諦思Arcadis團隊（包括收購整合的EC Harris 和 AYH），作為在可行性調研及項目執行計劃、成本及商務管理、項目管理、銀行財團技術顧問等重要領域的綜合顧問團隊，全程參與這個幫助其日後比肩甚至超越眾多歐洲精英俱樂部的“振興計劃”。

/01/

選址

“轉移兵工廠”（Arsenal on the Move）項目於2000年初正式啟動，首要問題是選址。在考慮瞭諸多因素，如：交通是否便利、周圍是否有球迷底蘊、建成後對周邊地區的影響是否嚴重，以及是否可以使用彼時新建成的溫佈利球場等後，俱樂部決定依然要與這個已有90多年深厚淵源的地區保持關聯。最終，“兵工廠”新球場確定在距原海佈裡球場隻有不到10分鐘步行距離的倫敦阿什伯頓地區。

新球場位於一個占地17英畝，呈三角狀的地塊之上，東西兩面均有鐵路線穿行，南面是昆士蘭大道，交通十分便利。這不僅可以為近七成通過乘坐公共交通工具到達海佈裡球場的阿森納球迷提供便利的出行條件，也符合阿森納俱樂部當時比較超前的綠色、低碳，可持續發展的理念。

然而，這並非隻是一個球場遷移/新建的工程項目，而是一個高度復雜的城市更新項目。新球場的舊址是一個四周環境並不理想、產權復雜，包括存有80多傢倉儲，工業企業及一個大型的社區垃圾回收處理中心。首先要解決的是取得復雜的規劃許可證，收購私有的倉儲工業用地，按政府要求異地建設新垃圾處理中心至球場以南區域，為新球場騰出建設用地。其次，在新球場投入使用前，海佈裡球場依舊要作為阿森納主場比賽場地，而其未來將被開發成一個多業態宜居的海佈裡廣場。這些籌建工作都要在不影響阿森納主場比賽的前提下進行，挑戰巨大。

圖片上方為酋長球場，下方為海佈裡廣場

/02/

項目融資

酋長球場是英超球隊中第一個引入項目融資運作模式的球場項目，並無先例可循。這要求凱諦思Arcadis管理顧問綜合團隊和來自不同領域的專業團隊共同探索、反復測算，幫助阿森納俱樂部制定最佳執行方案，保證設計滿足營運目標，開發建設可控性（成本，進度，質量等）在確保落實場館建設資金同時，可以保證為投資方通過未來運營收益帶來預測性強的回報。不僅需要考慮到如何提升19個主場比賽日的俱樂部營收，更重要的是要高效利用非比賽日場館的設施，持續創造可觀收益。

凱諦思Arcadis顧問團隊的工作范圍由項目初期的前期可行性調研及項目開發計劃、項目管理、成本及商務管理等，延展到瞭銀行財團技術顧問等其他相關顧問服務。歷經近2年，在與多方金融顧問團隊的共同協作下，通過為該項目成立的球場發展項目公司，凱諦思Arcadis幫助阿森納集團成功獲取來自銀行財團的2.6億英鎊高級貸款，優先債務利息為14年的商業固定利率。此外，阿森納俱樂部於2004年與阿聯酋航空公司簽署一項價值4,200萬英鎊的體育場冠名權協議，隨之新球場被命名為“酋長球場”。

/03/

球場設計

2001年獲得政府批復，酋長球場的規劃及設計工作於2002年正式啟動。新球場設計為南北朝向，最大限度地避免太陽光直射和漫反射對運動員產生晃眼、刺眼等影響，有利於球員發揮。便利的交通規劃使得球場的可達性增強，完善的停車設施則可滿足駕車出行的球迷，良好的景觀設計更是為這座新球場增添瞭生命力。

2a673b127acf8aa32bd4391346f5d470

球場平面圖©HOK

球場效果圖©HOK

頂蓋

球場的頂蓋設計不僅考慮到瞭為觀眾遮風擋雨，減少風力對球員技術發揮的影響，同時又做到瞭不因造型而影響球迷觀賽視線。此外，酋長球場南北兩側較低的設計更利於采光，使球場的天然草坪良好生長，而草坪的質量對一個球場而言至關重要。

草坪

酋長球場的草坪一直被譽為世界上最好的球場草坪之一，其長105米，寬68米（總面積為113米×76米），也是英超最大的球場草坪之一。此外，酋長球場采用瞭一種革命性的草皮維護系統，使其長期看似為在夏季生長的草坪。

6be7d83839b1e72af7d47040cbe45f8f

餐飲

隻有卓越的服務品質和超高的效率，才能保證多餐飲網點和餐廳的高效運轉。據阿森納俱樂部透露，比賽日酋長球場能夠滿足為至少3萬名球迷在中場休息的15分鐘內提供一杯啤酒/飲料，同時還可以為6,700個俱樂部層的優等座位球迷提供經濟實惠的招待服務。而地板到天花板的立面玻璃幕墻設計，使得酋長球場的一些酒吧可以完美欣賞到倫敦的美景。

功能多樣化

除瞭足球比賽，建成後的酋長球場也可以為不同活動提供場地。2008年3月27日，球場承辦瞭英國首相佈朗和法國總統薩科齊的高峰會談；2008年5月30號，佈魯斯·斯普林斯汀和E-Street樂隊舉辦瞭酋長球場的首個演唱會；2009年6月7日，球場舉辦瞭一個夏季音樂節，有Lionel Richie, Leona Lewis和Blue等一眾明星參與；2012年6月，英國著名樂隊Coldplay在酋長球場舉辦瞭3場音樂會；此外，酋長球場還舉辦過英式橄欖球比賽。

英國Coldplay樂隊2012年在酋長球場演出現場

/04/

落成

酋長球場於2006年7月竣工，總建造費用為4.3億英鎊（含周邊相關基礎設施，其中球場建造費用為2.88億英鎊）。竣工後的酋長球場可設有60,355個座位，比海佈裡球場每場比賽可多接待近22,000名球迷。此外，落成後的財務表現，也很好的吻合瞭在項目籌劃階段所建立的一個20年的球場投資開發建設財務模型。在投入使用的第一年，酋長球場達到平均上座率超過59,700人，每場比賽日收入約310萬英鎊，全年比賽日收入超過9,000萬英鎊，較之前海佈裡球場時期增加瞭一倍多。阿森納俱樂部年營收也從2006年的1.37億英鎊增長到2007年的2.01億英鎊。在酋長球場投入使用15年後的2021-2022賽季，阿森納俱樂部的年營收已飆升到3.7億英鎊，成為名副其實的英超乃至世界范圍內最賺錢的職業體育俱樂部之一。

項目竣工主要業態概覽

36cb0ac4fc451fa1934866bc13b82042

改造前的海佈裡球場

改造後的海佈裡球場為

高檔社區

獎項榮譽

2007年，建築雜志-年度工程獎

2007年，英國建築業獎-最佳重大項目獎

2006年，倫敦規劃獎-市長卓越規劃獎

2006年，城市更新獎-最佳綜合用途城市更新獎

凱諦思Arcadis的專業能力

“轉移阿森納”（Arsenal on the Move）是一個極度復雜的城市更新項目，先後參與的顧問團隊超40個，簽署的各式合同超1,000個，不僅要為“兵工廠”打造一個全新的世界級球場，同時還要把整個區域改造升級為一個高端、宜居的居民社區。從項目之初的可行性調研至最終項目交付，凱諦思Arcadis憑借出眾的專業能力作為全過程綜合管理顧問團隊，協助阿森納俱樂部對整個項目進行科學計劃，執行管理，最終得以早於預期計劃，低於項目總體預算竣工，成功助力球會的可持續發展。

中國正步入一個專業足球場的時代

專業足球俱樂部盈利模式及其收入來源主要有三種：商業開發、比賽日收入以及電視轉播收入。有研究發現，在足球財富榜前二十大俱樂部營收中，比賽日收入占40%，轉播收入占43%，商業收入占17%。而據《2022年中國足球俱樂部行業分析報告-行業規模與發展趨勢預測》報告披露，中國頂級足球聯賽中的中超球隊比賽日收入僅占6%（主要為門票收入），差距明顯。

球場是俱樂部孕育球迷文化、提升球隊歸屬感的重要載體，同時也是俱樂部通過比賽日及非比賽日的商業運作，實現可持續創收的重要來源。比起歐洲俱樂部大都擁有自己的球場，中超16支球隊中隻有5支球隊擁有自己的專業球場，其餘的都需要依靠租賃，而這些租賃的體育場大都是政府出資修建的綜合性體育場。無論是俱樂部自建還是租賃的場館，中國的專業足球場地在數量、場館規模、設施、商業開發及運作上，都與歐洲傳統足球強國差距明顯，任重道遠。令人鼓舞的是，我們正在見證中國正步入一個專業足球場的時代，據悉，目前有10個以上的專業足球場在規劃和建設中。

建於1999年被譽為國內第一座專業足球場的上海虹口足球場

對中國專業足球場開發建設的幾點啟發

1.始終把球迷及支持者放在所做一切的核心

2.前期深思熟慮的規劃對後期運營的成功至關重要

3.場館及設施的設計一定要簡約，但兼具靈活性及多功能性並滿足可持續發展經營目標

4.制定切合實際的項目開發及交付計劃

5.組建一支具有相關經驗、綜合管理和多專業綜合能力的建設開發運營團隊