初級的物料計劃員，隻需要會看庫存，會計算BOM用量，然後根據生產計劃，安排供應商送貨，送貨後核對庫存，對賬開票即可。

稍進步一點，知道考核指標庫存周轉率是啥，月底控制下在庫數量，工作達標。

稱職的物料計劃員，需要具備以下幾點；

1）完全理解ERP系統中各個數據來源，對ERP跑出來的采購計劃具備判斷能力，能夠發現系統問題或修正系統錯誤；

2）熟悉生產工藝，清楚物料是如何使用的，物料存在的狀態，比如有哪些半成品，哪個階段出成品，哪個階段在系統體現入庫出庫。另外產品生產的報廢率，不良率也需要分析。

3）供應商生產工藝和交付時間管控。具體指，供應商物料怎麼采購的，采購周期，是否專用。產品具體的生產工序，每個工序產出，庫存，報廢情況，瓶頸工序；交付流程控制，包括物流方式，包裝方式，運輸時間，到貨時間等。

4）需求管理：一個合格的物料計劃，不是被動接受主計劃的計劃信息，更要清楚客戶需求的變動，瞭解更長周期的需求趨勢，指導供應商備料。同時要將自己掌握的重要物料信息分享，並影響到主計劃，避免被動變動的倉促應對。

5）庫存管控：要多少物料是最合適的，既能滿足生產需求，又不會造成庫存成本的浪費。這個需要的知識層面提高，安全庫存，庫存成本，起訂點，計算公式必須熟記且熟練靈活運用。什麼時候庫存天數應該調整到多少，必須有理有據。

物料計劃要做好新項目（NPI）和結束項目（EOP）物料管控。

新項目存在的問題是，供應商還沒有準備好，客戶需求很急，要協調供應商和生產，確保緊急交付，及早參與到新項目組，跟蹤跟進是必要措施。

如果項目變更，或結束，物料采購要控制數量，避免呆滯物料。在最後一次采購時：要考慮生產數量+報廢量+MOQ剩餘，提前通知客戶呆滯物料成本預計。如果盤點錯誤，或報廢超預測，如何快速采購補充。

物料計劃需要具備的能力：

1）數據分析能力

2）團隊溝通協作能力

3）持續學習能力