今天，原来县委办的老同事来市里办事，顺便到我办公室坐了会。刚进门，就看到他满面春风、喜不自禁的样子。一番寒暄后，才知道原来前段时间，他刚刚被提拔为信息科科长，而且是两办最年轻的科长。

在体制内，很多人最快乐的时光，莫过于得到提拔的那一刻。苦苦地干了三年五年，受尽磨难、历经煎熬，终于得到领导的赏识、组织的肯定。这种感觉，比涨薪要快乐很多，毕竟体制内对一个人的肯定程度，更多地还是体现在职级的晋升上。

当然，这样的场景，不会经常出现。三年提一级算是火箭速度，多数人是五年提一级，甚至八年、十年提一级。日日夜夜干着类似的工作，时常加班加点，但个人职务却一直原地不动，这种感觉确实不好受。这个过程中，有人熬过来了，一举成名；也有人放弃了，风轻云淡。

我是挺为这个同事高兴的，他这就叫苦尽甘来吧。他们信息科只有三个人，一个科长，一个挂职的同志，还有一个就是他这个副科长。科长年纪大了，基本不管具体的事情。挂职的同志，主要是协助做一些琐碎的工作。只有他这个副科长，真正挑起了大梁。他是个工作狂，平时可以为了几个信息标题，苦思冥想、夜不能寐；把每一篇信息都当成艺术品来雕琢，反复修改、力求完美。在他的手中，他们的信息排名从过去的全市倒数第三，跃升为全市第二名，这也是他能得到提拔的重要原因之一。

有人可能会疑惑，为什么他们信息科只有三个人呢？其实这个是体制内的普遍现象。体制内的工作力量配比，属于倒金字塔结构。越到上级，人员编制就越多；越到基层，人就越少。比如我们这里省委办公厅的信息处，加上挂职的有十来号人；市委办的信息处，也有五六个人；到县委办的信息科，那就只剩下两三个人了；到了乡镇，那基本是一个人扛起一片天，而且这个人不仅要写信息，还要干一堆杂七杂八的事情。

不光是两办，所有单位其实都差不多，越到下面，人就越少。但好玩的是，各方面的责任和压力，又统统压到基层，什么考核啊、调研啊、检查啊之类的，让基层苦不堪言。所以才有那么一句话：上面千条线，下面一根针。现在很多事情，基层也只能敷衍敷衍上级了，因为根本忙不过来。

好，继续说回我的同事。他的性格就是工作狂+完美主义者，得到晋升是应该的。不过说实话，像他这种类型的人，领导是最喜欢的，既听话，又卖力，可有朝一日他自己成为领导的话，那他手下的人，日子可就没那么好过了。试想一下，你的领导要求你每一项工作，都要做得像艺术品一样精致，而且领导还常常带头加班，这是一种什么感觉？有一个词可以很好地形容：生无可恋。

当然，我这个同事能被这样快速提拔，工作业绩是一方面，另一方面是县委办主任非常重视信息工作。其实很多情况都是这样，领导重视的工作，你做出成绩，就容易得到赏识。领导无所谓的事情，你再苦再累，那也多是自娱自乐。

在体制内，领导是决定一个人前程的最重要因素。而遇到什么样的领导，则完全看运气。有的领导喜欢提拔身边亲密的人，觉得这样的人最靠谱；有的领导喜欢提拔年轻干部，觉得他们有活力、有冲劲；有的领导喜欢按资排辈搞平衡，将内部团结稳定摆在第一位。不同的领导，就有不一样的单位氛围。所以大家才会经常讲：好的领导，比好的单位更重要。

我跟这个同事的关系比较普通，过去接触交流的也不多。这个工作狂，平时其他场合基本也见不着人。所以跟他聊天的时候，也没说什么有营养的话题，基本就是互相吹捧。他说我真厉害啊，我夸他太牛X了，他说我大有可为，我夸他前程似锦。两个人互相给对方吹气球，个个都被吹上了天。对于这种同事间吹捧的话，我现在基本上都能脱口而出，反正都是一个套路。

其实普通同事之间的聊天，大致也就是这个模式。祸从口出，说多了容易出事，只有那些“甜言蜜语”，才是最安全的言论。别人不仅不会觉得你虚伪，反而会认为这是政治成熟的表现。当然，这种模式只适用于普通同事，以及那些泛泛之交。对于真正的朋友，还是应该交心的，不然就太寂寞了。

我的这位老同事这次来市里，主要是来市委办的信息处，跟他们沟通交流，搞好关系。体制内，上级机关对下级机关，一般是没有直接隶属管理关系的。现在的机关单位，多数还是以属地管理为主。当然，中直部门例外，就是国考考进来的那些单位。那上级机关如何体现自己的权威呢？对于下级部门，既管不了人，也管不了钱，如何让他听你的话呢？

这个时候考核这个“杀手锏”的作用就体现出来了。我们没有隶属关系，你不听我的话，那我多没面子。那就考核一下吧，弄个排名来刺激一下你，搞个比拼竞赛之类的让你坐立不安、有危机感。而且现在很多单位都聪明了，不会仅仅把排名情况公布在网上，这个知晓率太低了。他们会把情况扩散出去，让最重要的人知道。那谁最重要呢？举个例子，市委办对县委办信息工作的排名情况，就不会仅仅传达到县委办主任，而是会把排名情况以纸质文件的形式，寄给当地县委书记，以此来增强考核的严肃性和威慑力。

有些考核是必要的，但还有很多考核根本就是形式主义。当前，各种考核种类繁多，让基层苦不堪言。虽说考核也是推动工作的有效途径，但如果什么部门都来考核，任何工作都搞考核，那还让底下的人怎么干事，哪有精力干事呢？光应付考核就忙不过来了。人民日报对这类现象，也曾多次刊文抨击，可是效果不太好，依旧是屡禁不止，其根源还是在于官僚主义的思想在作祟。

好，再说回信息工作。搞信息，不仅要有拿得出手的干货，更要懂得跟上级机关处好关系。体制内，无论是公务员、事业单位还是国企，统统都要搞信息。信息的目的是什么？“上情下达”“下情上达”。对于大领导而言，他才不管你信息的标题弄得有多新，信息的内容写得有多亮，他在意的是，你这个月被上级机关录用了几条，在上级刊物上发表了几条，被上级领导批示了几条，在全市全省的排名如何。而达到这些目的的关键，就是上级机关，确切的说，就是分管信息的那几个人。所以，跟他们处好关系很要紧。现在的信息，基本上都是八股文，千篇一律，用你的用他的，其实都差不多。这时候个人选择的主观能动性，就是很关键的一个因素。

我觉得在跟上级机关同志的交流过程中，不一定非要刻板地叫XX处长、XX主任，特别是对上级机关的年轻人，可以直接喊XX哥，XX姐。特别是男生喊别人姐姐，女生喊别人哥哥，是拉近关系的有效途径。

抓住最关键的人，做好最关键的事，是职场上最重要的工作准则。