沈海涛

文源自：艺飞跃上班族

在很多企业里面，董事长和总经理总是一个人挑的，但是在本质上，董事长和总经理的区别还是非常明显的，最重要的就是下面这五个区别，很多人都把这些区别搞混了，导致自己认识上出现了一些偏差，一起来看一看这些区别到底是什么？

1、董事长决策，总经理执行——总经理的职责是把董事长的决策落地实施。

很多人把总经理当做了一个决策的人，实际上，在任何一个单位里面，董事长才是真正的决策者，董事长指明了方向，然后总经理按照指明的方向，按照董事长做的决策，把它一步一步的转化成可以实现的目标，然后把这些目标一步一步的转化成，公司每一个层级的每一天的行为，最后一天一天的队结果，就实现了董事长的决策。

2、董事长方向，总经理目标——总经理的职责是把董事长的方向转化为可执行的目标。

这个区别也很明显，董事长管的是方向，总经理管的是目标，如果董事长天天管目标，而忘了自己的职责，忘了自己制定战略才是自己的核心任务，很容易出现董事长和总经理之间矛盾很深，最后导致企业产生内耗，所以在这个问题上，大家必须有深刻的认识，这个区别，大家一定要有所理解，才能够真正的运用到我们的管理实践当中。

3、董事长务虚，总经理务实——董事长更多的给总经理提供资源与较为宽松的环境，而总经理则是实实在在的把事情干出结果。

通常情况下，董事长主要是务虚的，讲一讲战略，规划一下思想，高过企业文化，开拓外部的关系，而总经理是实实在在搞运营，每一天都要有大堆的结果向董事长交代，就这样一天一天的坚持下去，董事长和总经理才能够各司其职，实现企业的良好运转。

4、董事长守风险，总经理担风险——董事长把守住最后的风险底线，总经理承担经营过程的风险。

董事长一定是把最后一道风险关的，所以，董事长管钱管的比较多，因为这是风险的风向标，如果发现资金链有断裂的风险，董事长会第一时间发现，他会采取各种办法去避免，所以，很多时候，董事长做的一些决策，和市场的环境是不一致的，甚至，在特殊的时候，他们要干的事情被大家视为疯子，被视为傻子，很多时候干生意是不赚钱的，不是说他们不想赚钱，而是每一个阶段的任务不一样，在这一点上大家也要悟透背后的逻辑。

5、董事长搞资源，总经理提需求——董事长把台搭好，总经理把戏唱好。

这个区别大家比较好理解，董事长手里抓一大把的资源，总经理提出对资源的需求，董事长想办法把这个台子搭好，然后总经理在上面表演，总经理带着整个运营团队，把整个企业一步一步的运营好。

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大家好，我是沈海涛（公Z号：沈海涛讲资本），我拥有六年美国矽谷投资人的经历，二十年投融资操盘实战经验，百余家企业资本运营操盘手。我将每天分享企业成长背后的逻辑、财富增长的故事，操盘的真实案例，助力中小企业做大做强、传统企业转型升级，为大家剖析企业基因，解读资本密码。