在你的事业中，不断听到更多人对你说，要变得更加有“战略性”。战略性到底指的是什么？

我以前认为，战略性是：

– 设定可量化的目标

– 在盒子外思考，产出新的想法

– 自我驱动并且能够驱动他人

– 良好的书写能力

– 创造架构

– 画出精美的流程图

结果，我用以上规则来要求自己，并设定了每个内容的KPI，并不断去check，衡量我到底有没有变得更加具有战略性？

但是，结果却不尽如人意。我并没有变得更加有战略性，原因是我并没有真的了解什么是“战略性”。并没有人跟我解释过战略性的内容和意义。因此，我将战略性作为一个问题来探究，如果你有相同的疑问，希望以下内容可以额帮助你。

什么是战略

简单来说，战略是为了达到目标而设定的一系列行动，是从A点到B点的路径。但更有趣的问题是：什么才算是一个好的战略？在此引用一个Richard Rumelt的说法： a good strategy is a set of actions that is credible, coherent and focused on overcoming the biggest hurdle(s) in achieving a particular objective. 一个好的战略是一系列可信、连环并专注于克服最大的困难以达到特定目标的行动。

让我们来分解这句话：

– 一个特定的目标：应该对什么是成功达到目标有清晰的定义。

– 一系列行动：需要有一个完整的计划。

– 可信并连续：计划必须有逻辑可理解，不能够有许多自相矛盾的段落。

– 专注于克服最大的困难：有一些明确的最大的困难，并且有计划来解决这些问题和困难。

有以上的分解，再让我最初列举的那些有战略性的目标：

– 设定可量化的目标：这当然是战略的一部分，但是还远远不够。还需要一个可信的计划。例如：我们的战略是达到更积极的目标。这句话相当于在开支票，而看不到现金。

– 在盒子外思考，产出新的想法：如果你连自己要解决什么问题都不清楚，那就更加无法通过头脑风暴来产生新的想法了。就像是我们永远无法给一个不清楚的问题给出答案一样。

– 自我驱动并且能够驱动他人：辛苦工作无疑是好的，但是并不要把所有关注都放在对工作的热情上。假设工作辛苦就等于成功，就像是假设起到和神佑能够改变天气一样。

– 良好的书写能力：这能够让我们更有战略性，但是还取决于书写的内容。好的战略一般都很简单，因为高度复杂的计划会让大家望而却步，没办法好好去执行。

– 创造架构：架构能够解释一些概念，但是并不能产出计划。有好的架构就像是有了一个精美的地图，但是你仍然需要明确在地图中的路径。

– 画出精美的流程图：许多让人印象深刻的流程图都缺少实质性内容。

有了完整的定义，那么到底应该如何做才能够变得更具有战略性呢？

遵循下面三个规则，就可以做到。

1.为成功制定统一战线

作为一次试验，请想象一下，如果你的团队在3年内取得了成功，那么这个成功是什么？写下你自己的答案，并且寻找你身边的同事，问他们同样的问题，再看看他们的答案。答案有多少相似性，又有多少不同呢？

答案应该是一样的，因为你们在相同的团队里。

但是，其实答案极有可能就是不一样的。你可以追求很多个目标，但哪一个是最重要的呢？你的团队如何促使成功？如果团队中的成员对这一点还未能达成共识，说明还有很多工作需要完善。

2.了解你们为什么人解决什么问题

想象一下，如果你们要改变未来的交通方式，你们要做什么？

如果你是本能地抛出一些想法：会飞的汽车！有飞椅的Uber！…………那我建议你先自己动手了解一些信息。

你知道今天的交通方式存在什么问题么？

可能你大概了解，有：堵车、实用性、安全、污染、驾驶无聊等。

最难的环节来了：每个问题的重要性如何排序？哪个最重要，哪个不重要，这些问题对谁来说非常重要？下面我抛出一些想法;

– 了解问题以及问题的背景。问题不存在于真空中。有很多人被现实问题所困扰。如何找到这些问题？哪些事情可以被做的更好但现在却缺乏关注？哪部分人群是被忽略的？有什么更好的机会来找到更好的解决办法？用空的背景来开始一个问题是无效的。了解一个问题，意味着了解问题的背景和竞争对手的现状。因此需要做一系列研究：竞争分析、工作量评估、用户分层、市场评估等。这些做好了，才能有评估问题的框架。否则就是空中楼阁。

– 充分了解自己的优势和劣势。我们无法做到十全十美，但是我们能够比别人更好的地方在哪里？有什么问题是我们一定会比别人拿出更好解决方案的么？你的团队真正擅长的是什么，你的弱点是什么？

3.决定优先级

决定优先级是很难得一件事情，因为我们都不喜欢说NO。

想象这么一个场景，A和B在讨论哪个功能应该在下一个产品迭代中有更高的优先级。A认为X是最重要的但是B想要完成Y。那么最好的结果，就是把X和Y都做了，这样就没有人受到伤害，我们也收获了更多的结果。

但事情不会尽如人意。时间、精力和资源不是免费的。一个好的战略需要持续的注意力。注意力是战略里重要的部分，能够确保你把资源放在最重要的事情上，取得最大的进展。这也是为什么初创型的公司往往比一个成百上千人的公司更具有战斗力的原因。你越是想要做全面而多的事情，那你就越缺少核心竞争力。要么选X，要么选Y。就这么简单。

如果还是无法决定，回到最初，做更多的研究来明确这个问题。问题并不是：“我们做什么才能够取得成功？”或“我们怎么样才能确保自己不会做错”，而是不断审问自己：最重要的三件事是什么？我怎么做才能确保这件事情超出预期，非常棒？

我常常告诉我的团队成员，当我们讨论：”我们是否要花时间把一个平庸的东西做的更好，还是不必去让他变得更好”的时候，我们就已经输了。我们在很久之前就没有用足够的欲望来让这件事成功。如果这件事很重要，那就尽全力做好，不要让它变得平庸。如果它不重要，那么一开始就不要花费精力。

如果你对这个话题很感兴趣，推荐阅读一本书：Richard Rumelt 《 Good Strategy, Bad Strategy》，里面有更多的来自真实商业世界的案例。

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